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实践,创造更多 ——长安汽车2018年年度6Sigma沙龙成功举办


2018年12月19日,长安汽车2018年年度(总第八期)6Sigma沙龙在公司中会场成功举办,公司研发、职能、营销、制造板块的推进团队共计110余人参加会议。质量部张玉祥总经理、长安汽车顾问、天津大学何桢教授分别作了发言。会议由质量部质量改进经理马建永主持。

质量部张玉祥总经理首先肯定6Sigma推进工作取得的成果,同时明确了6Sigma的推进对长安汽车“是一件功德无量的事情”,是真正打造长安核心竞争力的理论和方法支撑。结合公司第三次创业,他对下一阶段的6Sigma实践提出了具体要求:一是希望各部门按照公司6Sigma战略,步伐一致,加快推进;二是渝北工厂6Sigma管理模式的最佳实践和各专业领域中的优秀项目要加强推广,发挥标杆作用;三是围绕着顾客满意及产品力,质量管理从传统的管理模式向卓越绩效模式转型,希望各位6Sigma推进者坚持传递6Sigma的管理思想、传递顾客驱动的思想、传递科学决策的思想,为公司第三次创新创业添砖加瓦。最后张玉祥总经理希望6Sigma推进要保持初心,真正发挥作用,从七大浪费为切入点,解决公司痛点问题,营造科学决策的6Sigma氛围。

此次沙龙,特别邀请到了天津大学何桢教授出席,会上何桢教授对公司6Sigma推进工作进行了点评,并对卓越绩效管理模式进行解读,明确卓越绩效管理模式是一个组织综合绩效管理的有效方法/工具。会上,张玉祥总经理正式向何桢教授颁发顾问证书,标志着何桢教授正式受聘为长安汽车大学全球特聘教授,后续将为长安汽车6Sigma工作相关的重大规划、重大产业发展、重大课题、重要决策事项等提供咨询与指导。

张玉祥总经理还为长安汽车首位黑带蒋朝福颁发了黑带证书。作为欧尚汽车制造部涂装工艺业务单元色差开发工程师,蒋朝福牵头了部门的6Sigma推广,同时积极实践,全力助力降本增效和新品项目,几年来,主导工艺降本累计1800余万,牵头了15个新色彩的开发,申请了9项专利,发表了论文5篇,并协助欧尚事业部培养认证了42名绿带,真正发挥示范、带头作用, 作为首个黑带,蒋朝福给我们树立了一个标杆。

会上,来自江北发动机工厂的郭位、欧尚汽车事业部的蒋朝福、汽车研究总院的刘成放、采购中心的胡秀萍四名项目牵头人分别作了案例发布,从项目实施和个人成长两个方面谈了自己的感悟,其中郭位运用6Sigma准确地找到影响刀具寿命的关键因素,在机加刀具领域年节创达200余万;蒋朝福科学、理性的审视现有业务流程,找到流程中的痛点、堵点,通过数据分析,将新颜色开发流程缩短了10个月,积极支持研发效率提升;刘成放在正向研发中取得了突破,从以前的对标设计、经验设计,转型为数据化、透明化的面向客户的正向设计,为公司模块化设计提供方向;胡秀萍通过6Sigma项目和一流供应商建立了共同的语言,指导一流供应商做技术改善,实现技术降本。四位同事的精彩分享,让我们看到6Sigma实践的巨大价值。

渝北工厂获得公司“2018年6Sigma推进最佳实践”,林森高级经理针对渝北6Sigma最佳实践进行了分享。

会议对2018年优秀项目和单位进行了颁奖。其中欧尚汽车蒋朝福、方多,江北发动机工厂郭位,乘用车营销事业部张亮,研究总院袁秀蓉、刘成放,渝北工厂胡华丽,动力院贺琪,质量部冉靖源,公司办公室张静获得优秀项目;渝北工厂、动力研究院、采购中心获得优秀推进单位。

回顾公司的6Sigma推进历程,从2014年起步到2018年,经过持续5年的实践,累计培训绿带合格2588人,关闭绿带项目805个,黑带项目7个,认证绿带424名,黑带1名,为公司节创19,532 万元 。同时基于三箭齐发的思路,2018年在项目覆盖、技术路线推进、管理体系的建立方面都开展了卓有成效的实践,实现了培训体系的搭建,具备了全系课程的培训能力,也首次完成了成熟度的研究和导入,积极支持公司业务发展和进步。2019年,长安汽车6Sigma推进将以“聚焦痛点、创造价值、提升能力、完善体系”为主体,不断完善的精益6Sigma管理体系,加速设计6Sigma的落地,推进商务6Sigma的流程创新,积极推进6Sigma在长安汽车新的实践。。

因为我们相信,实践,会让我们创造更多!!!

 


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